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粉丝生产线的现场生产管理

  来源:online-video.net
  粉丝生产线做到生产的有序管理,具体说来,每天的工作可以从三个方面入手:1、分解理顺计划生产计划是生产管理者有序管控生产的主要工具,一旦一个环节计划不到位,往往会导致交货期的延后。那么,粉丝生产线的现场生产管理应包括什么?
  1、人员的岗前培训应对现在从事的是什么样的作业进行说明。询问员工对作业的了解程度,以前是否从事过类似的作业;讲授作业的意义、目的以及质量、安全等重要性;着重强调安全方面的内容,使安全问题可视化;说明零部件的名称和关键部位、使用的工装、夹具的放置方法。
  2、车间禁止吸烟,严禁随地吐痰;与生产无关的物品不得带入车间;工作之前和使用厕所之后,或手部受污染时,应及时洗手消毒。
  3、车间工作人员应保持个人卫生,不得留长指甲、涂指甲油、佩带饰物或在肌肤人涂抹化妆品。进入车间应穿整洁的浅色工作服和工作靴鞋,戴工作帽或发网。
  4、精益生产现场管理的“三即三现”法,现场作业时一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生解决问题的决策。
  5、作业现场的目视管理,对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具,进行预防性维修。
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